精益生(shēng)産在我公司推行(xíng)以來(lái)，已經不僅僅是一種生(shēng)産方式，而是一種管理(lǐ)思想，一種管理(lǐ)原則。精益化貫穿了價值創造的全過程：從概念到投産的設計(jì)過程、從訂貨到送貨的信息流通(tōng)處理(lǐ)過程、從原材料到産成品的物質轉換過程以及全生(shēng)命周期的支持和(hé)服務過程，涉及每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人(rén)，尤其是公司領導層的身體(tǐ)力行(xíng)。

為(wèi)促進精益生(shēng)産的全面深入，2017年10月12日上(shàng)午09:00，常州市馬一軸承有限公司成功召開(kāi)全員生(shēng)産維護（TPM）啓動大(dà)會(huì)。

公司要求通(tōng)過全員生(shēng)産維護（TPM）來(lái)提高(gāo)設備生(shēng)産率， TPM為(wèi)追求生(shēng)産系統效率的極限，以改善企業體(tǐ)質為(wèi)目标，且在“三者三現”原則下，以生(shēng)産系統全體(tǐ)生(shēng)命周期為(wèi)對象，追求「零災害、零不良、零故障」，将所有(yǒu)損失事先加以防止。尤其是在制(zhì)造行(xíng)業，提高(gāo)企業的赢利能力将更多(duō)地聚焦在人(rén)與設備這兩大(dà)要素。如何系統地将人(rén)與設備有(yǒu)機地聯系起來(lái)，提高(gāo)現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升企業QCD競争力，毫無疑問TPM活動是個(gè)有(yǒu)效的途徑。

出席本次會(huì)議的有(yǒu)：公司領導和(hé)全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員；咨詢公司顧問；TPM活動16個(gè)實施小(xiǎo)組組長。

啓動會(huì)按照既定的流程順利的進行(xíng)，小(xiǎo)組討(tǎo)論/發表、分享/研討(tǎo)、案例分析、遊戲分享、學員與學員、講師(shī)互動相輔而成、少(shǎo)講理(lǐ)論多(duō)講實踐經驗，講師(shī)要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做(zuò)提出問題，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學員體(tǐ)驗執行(xíng)過程，關注現實事例，這種參與意識體(tǐ)現出了每個(gè)員工強烈的責任心。

成都天馬通(tōng)過開(kāi)展TPM活動，不僅僅是為(wèi)了維修設備，而是通(tōng)過全員參與，使工作(zuò)場(chǎng)所更加安全可(kě)靠，排除影(yǐng)響生(shēng)産效率和(hé)質量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作(zuò)環境，給顧客充分的信心及深刻的印象，創建良好的企業文化，使全體(tǐ)員工為(wèi)一個(gè)共同的目标即企業的持續發展做(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。